+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Нормы текучести кадров

Активировать демодоступ. Где можно в свободном доступе получить относительно свежие нормативные показатели текучести кадров по отраслям, сферам экономической деятельности? Но в зависимости от отрасли и сферы деятельности компании он меняется. Например, если это многопрофильный холдинг, каждое направление будет иметь свой показатель текучести. При расчете уровня текучести учитывайте условия труда. Если зарплата работников ниже рыночной, у многих - сдельная оплата труда, производственные нормативы не отрегулированы, график работы неудобный, отсутствуют иные благоприятные условия работы, текучесть повышается и снизить ее возможно будет только улучшив ситуацию.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Текучка кадров! 4 причины увольнения сотрудников. Часть 1

Текучесть персонала: нормы по отраслям и должностям. Коэффициент текучести кадров, формула

Управление текучестью персонала для многих компаний означает управление самим персоналом. Однако низкий уровень текучести может привести к застою крови в организации. Как вычислить норму? Однажды руководство производственной компании с гордостью заявило рекрутерам: "У нас нет текучести кадров". Конечно, руководители слегка преувеличили, люди иногда уходили — например, на пенсию.

Но в другие фирмы никто почему-то переходить не хотел. Низкий уровень текучести может означать и то, что к сотрудникам предъявляют заниженные требования, при которых люди работают вполсилы. Строго говоря, у различных подразделений в одной и той же фирме может быть своя норма текучести. По словам административного директора холдинга "Лебедянский" Михаила Калашникова, это связано с так называемым периодом эффективности сотрудников — с промежутком времени, за который человек полностью раскрывает свой потенциал в конкретной должности.

Например, для торгового представителя, по мнению господина Калашникова, период эффективности составляет полтора-два года. Если человек в течение этого периода не проявил себя и не вырос в карьерном плане, с ним лучше расстаться. Для производственных подразделений и менеджерского состава период эффективности может длиться годами. А для категорий сотрудников, в которых карьерный рост не предусмотрен например, уборщицы , норма текучки обычно вовсе не считается, поскольку смена таких работников незначительно сказывается на бизнесе.

Идеальный размер. Поскольку норма текучести зависит от множества факторов специфики бизнеса, территориального расположения фирмы и проч. Но прежде стоит разделить уход сотрудников на активный — когда люди покидают компанию по собственному желанию, и пассивный — связанный с желаниями работодателей. В идеале текучесть должна быть только пассивной.

Однако многие компании считают такой вид простым увольнением, а под текучкой подразумевают лишь уход сотрудников по собственному желанию. Методов расчета нормы текучести немного.

Чаще всего ее определяют приблизительно, "на глазок". Представители компании советуются с рекрутерами и узнают общепринятые нормы для отрасли. Специфика бизнеса при этом не учитывается. Более "продвинутый" метод — бенчмаркинг. Можно посмотреть, сколько сотрудников за конкретный период уходило из компаний, работающих в данном бизнесе, и вывести средний показатель.

Метод бенчмаркинга реально использовать лишь там, где фирмы предоставляют такие данные другим игрокам рынка. Чаще всего это возможно внутри отраслевых пулов или ассоциаций. Можно использовать для подсчета текучести так называемую кривую нормального распределения.

В эффективно работающих компаниях после плановой оценки всего персонала картина квалификации сотрудников выглядит следующим образом. По мнению начальника отдела по работе с персоналом компании КАСИС Юрия Горковенко, именно последние две категории сотрудников активно влияют на уровень текучки. Если таким сотрудникам не предоставить возможность дальнейшего роста и развития в организации, они могут уволиться сами. Чтобы точнее определить нормы текучести, надо учитывать все особенности бизнеса, включая количество людей, которые могут не пройти аттестацию, естественный уход персонала например, на пенсию или в декрет , а также фактор сезонности число увольнений может зависеть от времени года.

Чтобы исключить фактор сезонности, мы организовали круглогодичные равномерные поставки сырья. Теперь этот момент можно не брать во внимание при подсчете".

Выгодные расчеты. То, что высокая текучесть — зло, знают все: компании приходится постоянно тратить средства на поиск и набор персонала, его обучение и адаптацию. Низкий уровень текучести тоже не идеальный вариант — это приводит к "застою крови". Новые люди приносят новые идеи, подходы, отчего эффективность бизнеса растет. Но прежде чем начинать "прополку огорода", руководителям стоит подсчитать ожидаемые потери и приобретения от смены кадров.

Вначале нужно определить потенциал развития работника-аутсайдера. Для этого существуют различные технологии, наиболее комплексная — assessment center центр оценки , помогающая предсказать возможный прогресс каждого сотрудника.

Привлеченные консультанты или HR-менеджеры в ходе специальных тестов оценивают персонал и делают предположения насчет возможностей каждого человека. Ежегодная сессия assessment center в конкретной компании может длиться от двух дней до недели. Если по результатам оценки становится ясно, что сотрудник не имеет потенциала роста в силу возраста, личностных или каких-то других особенностей — с таким человеком, как считает Юрий Горковенко, лучше расстаться.

Если же оценка показывает, что сотрудник способен развиваться, следует подсчитать затраты на его учебу и возможный коучинг. Здесь надо учесть бюджет на обучение конкретного работника, зарплату наставника и упущенную для компании выгоду из-за того, что данный коуч отвлекался от своих прямых обязанностей например, менеджер по продажам учил торгового представителя, в то время как должен был искать новых клиентов и заключать с ними договора.

Последний фактор подсчитать довольно сложно. Теоретически упущенная выгода определяется стоимостью возможных сделок, проектов и проч.

Но на практике обычно трудно предположить, "что было бы, если бы". Подсчитывая расходы на новичков, следует учитывать, во-первых, затраты на гонорар кадровому агентству или внутреннего рекрутера. Внутренний рекрутер стоит дешевле — здесь затраты складываются из расходов на его компенсационный пакет и рабочее место.

Далее надо оценить ресурсы, которые расходуют другие работники при адаптации и обучении новичка с учетом упущенной прибыли. И возможные убытки от того, что нанятый сотрудник не достигнет ожидаемых результатов. И на его место придется искать следующего кандидата. Мой профиль Избранное Биллинг Личный блог.

ОФД Мнения Пользовательское соглашение Правила использования материалов.

Нормативы показателей текучести кадров по отраслям и сферам деятельности

Понятие текучести кадров означает периодичность и частота смены работников. Непосредственно анализ текучести кадров предполагает расчет количества лиц, которые уволились в течение года, по отношению к среднесписочной численности работников за тот же период в процентах, или так называемый коэффициент текучести кадров. Формула, как рассчитать коэффициент текучести кадров, несложная:. Рассчитывать коэффициент можно за квартал, год или любой иной промежуток времени. Кроме того, если организация крупная, то расчеты коэффициентов текучести кадров могут производиться по конкретным подразделениям, а не только по всей компании. При необходимости формула коэффициента текучести применяется и в том случае, когда надо выявить наиболее частые основания увольнений — причины текучести кадров. Ни в одной организации не может быть зафиксирован нулевой коэффициент текучести кадров.

Зная причины текучести кадров на предприятии и формулы расчёта, руководителю или кадровому сотруднику будет проще избежать негативных .

Текучесть кадров

Управление текучестью персонала для многих компаний означает управление самим персоналом. Однако низкий уровень текучести может привести к застою крови в организации. Как вычислить норму? Однажды руководство производственной компании с гордостью заявило рекрутерам: "У нас нет текучести кадров". Конечно, руководители слегка преувеличили, люди иногда уходили — например, на пенсию. Но в другие фирмы никто почему-то переходить не хотел. Низкий уровень текучести может означать и то, что к сотрудникам предъявляют заниженные требования, при которых люди работают вполсилы.

Текучесть кадров. Формула и пример расчета

Работал в банке менеджером, сейчас работаю программистом. Удивлен, как мало люди знают о финансовой грамотности, выступаю советчиком для широкого круга друзей и знакомых. Больше всего люблю сложные задачи, когда получается сэкономить или вернуть деньги. На любом предприятии независимо от размера присутствует штат сотрудников, по которым необходимо вести кадровый учёт. Частота изменения лица, занимаемого отдельную должность называется текучкой кадров — и от этого показателя зависит репутация фирмы.

Одним из важнейших для любого кадрового специалиста или руководителя предприятия показателей эффективности использования человеческого ресурса является текучесть кадров.

Норма текучести кадров на предприятии

Редкий предприниматель заинтересован в постоянной смене коллектива. Гораздо чаще ценятся опыт подчиненных и преданность своему делу. Если же такая проблема возникла, руководству следует срочно принимать меры. Одним из показателей, отражающих ситуацию в трудовом коллективе, является коэффициент текучести кадров. Об этом и поговорим в данной статье.

Коэффициент текучести кадров. Формула расчета и приемы снижения

Сегодня каждая уважающая себя компания очень внимательно относится к такой области знаний, как управление персоналом. Качественный кадровый менеджмент позволяет обеспечить организацию квалифицированной рабочей силой и оптимально ее использовать. При этом одним из важных показателей целостности и стабильности предприятия является текучесть кадров. Текучестью кадров называют показатель, демонстрирующий частоту устройства и увольнение сотрудника. То есть, насколько долго работник остается на своем рабочем месте. Чем выше коэффициент текучести кадров, тем тревожнее обстановка в компании.

Нормальное значение текучести кадров у топ-менеджеров лежит в пределах от 0 до 2 процентов. У управляющих среднего уровня норма возрастает.

Какова норма текучести персонала?

Ни для кого не секрет, что одним из критериев оценки работы отдела персонала в любой компании является показатель текучести сотрудников. Но и конечно не только hr-службы, корень проблемы текучести персонала лежит в сердце бизнеса, его технологий и бизнес-процессов. Поэтому для снижения этого показателя нужно подключить весь руководящий состав компании, а не только отдел по работе с персоналом, чтобы избежать допущения ошибок на любой стадии. Что же такое текучесть кадров?

Коэффициент текучести кадров: нормативное значение, что означает показатель и как его уменьшить?

Текучка персонала — общее понятие, которым называют все виды перемещения рабочей силы от миграции внутри одного предприятия, до переходов между разными отраслями экономики. Этот показатель отражает эффективность менеджмента, а так же указывает на стабильность и целостность организации. В данной статье будут описаны существующие разновидности этого явления, ее от чего она бывает, статистический анализ с оценкой результатов и возможные стратегии для решения этой проблемы. Существует несколько разновидностей этого явления и для каждой из них характерны свои особенности.

.

.

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. stethisinwoh1992

    2. Розмір земельних ділянок, що передаються безоплатно громадянину для ведення особистого селянського господарства, може бути збільшено у разі отримання в натурі (на місцевості земельної частки (паю).

  2. Святополк

    Раньше была тема оформлять автомобиль как ничейный. Когда стоянка продавала машины должников. Давалось объявление ищу владельца автомобиля, и в случае необъявления владельца на машину оформлялись документы как на найденную ничейную. Второй вариант отдать машину в полицию и приобрести её как конфискат. Третий вариант оформить машину как самоделку. Типа сам собрал из серийных запчастей.

  3. Леонтий

    Скоро некому будет платить штрафы. Все уедут.(((

  4. Владислав

    Правильно не платить алименты а остольное повинность раба

  5. Прокофий

    Вышел красный, недовольный, мало кому понравиться копаться в ведре туалета с прокладками и использованной туалетной бумагой, зайдя уже сам в туалет обнаружил, что в нем явно копались.