+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Приказ о премировании за наставничество образец

Сверхурочная работа работа, выполняемая работником по инициативе работодателя за пределами установленной для работника продолжительности рабочего времени оплачивается в двойном размере. Руководитель подразделения может поручить работнику, с его письменного согласия, индивидуальное задание в следующих случаях:. В случае временного отсутствия операторов, аппаратчиков основного и вспомогательного производств индивидуальное задание выдается замещающим их работникам независимо от периода отсутствия;. Данная доплата устанавливается, начиная с 1-го рабочего дня отсутствия работника на рабочем месте.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Наставничество как форма социально-педагогического сопровождения: кто, для кого и как?

Приказ о наставничестве

Сегодня рассмотрим тему: "образец положения о наставничестве в организации" и разберем основываясь на примерах. Все вопросы вы можете задать в комментариях к статье. Целью наставничества является оказание помощи сотрудникам стажерам в их профессиональном становлении.

Наставники подбираются из наиболее подготовленных сотрудников, обладающих высокими профессиональными качествами, имеющих стабильные показатели в работе, способность и готовность делиться своим опытом, имеющих системное представление о своем участке работы и работе подразделения, преданных делу компании, поддерживающих ее стандарты и правила работы, обладающих коммуникативными навыками и гибкостью в общении.

Утверждение сотрудника специалиста в качестве наставника осуществляется в приказе о назначении сотрудника стажером по должности либо назначении его на определенную должность. Основанием для закрепления наставника является представление непосредственного начальника при обоюдном согласии предполагаемого наставника и сотрудника стажера , за которым он будет закреплен.

Показателями оценки эффективности работы наставника является выполнение целей и задач новым сотрудником в период испытательного срока. Оценка производится на промежуточном и итоговом контроле. Наставническая деятельность оценивается по ее завершении аттестационной комиссией, сотрудник оценивается с разных уровней: руководителем подразделения, наставником, коллегами, подчиненными и самим аттестуемым.

Знать требования законодательства, ведомственных нормативных актов, определяющих права и обязанности сотрудника стажера по занимаемой должности. Разрабатывать и утверждать совместно с непосредственным начальником сотрудника стажера индивидуальный план его обучения.

Всесторонне изучать деловые и нравственные качества сотрудника стажера , его отношение к работе, коллективу. Оказывать сотруднику стажеру индивидуальную помощь в овладении избранной профессией, практическими приемами, выявлять и совместно устранять допущенные ошибки. Личным примером развивать положительные качества сотрудника стажера , привлекать к участию в общественной жизни коллектива, содействовать развитию общекультурного и профессионального кругозора. Нести материальную ответственность за действия стажера в период прохождения им испытательного срока.

Наставник привлекает для дополнительного обучения стажера других сотрудников с письменного согласия непосредственного руководителя и привлекаемых сотрудников. Участвует в обсуждении вопросов, связанных со служебной, общественной деятельностью сотрудника стажера , вносит предложения непосредственному начальнику о его поощрении, применении мер дисциплинарного воздействия, удовлетворении разумных потребностей и запросов.

На некоторых производствах крайне затруднительно и небезопасно доверять новичкам ответственную работу. Решить эту проблему помогает положение о наставничестве. Расскажем, каким оно должно быть. Если предприятие решило прикреплять к новым сотрудникам опытных наставников, то это нужно как-то урегулировать. Самое удобное — разработать положение о наставничестве в организации. Правда, Трудовой кодекс не обязывает этого делать. Более того: действующее законодательство вообще никак не регулирует данный вопрос.

Но лучше, чтобы указанное положение было. Хотя бы потому что в нем желательно прописать вопрос оплаты времени именно за наставничество. Как было сказано, наставничество закон пока никак не регулирует, поэтому, как составить и исполнять внутренний регламент о нем, каждое предприятие решает само. Безусловно, положение о наставничестве на производственном предприятии будет содержать положения трудового права.

Целесообразно, чтобы положение о наставничестве в организации утвердил ее директор своей подписью. Предприятие само решает, что включить в положение о наставничестве. В первую очередь, это должны быть:. Самое главное — урегулировать в положении ключевые моменты, которые могут всплыть при наставничестве между коллегами. В организациях, которые применяют наставничество в своей работе, как правило, разрабатывается специальный документ, регламентирующий этот процесс.

Речь в данном материале пойдет о Положении о наставничестве. Поскольку наставничество нормативно не урегулировано на уровне трудового законодательства, порядок разработки и применения Положения о наставничестве каждая организация определяет для себя самостоятельно. Положение о наставничестве можно отнести к локальному нормативному акту, содержащему нормы трудового права ст.

Положение о наставничестве разрабатывается, как правило, специалистами по кадрам и оплате труда, юристами и представителями того подразделения, в отношении которого Положение о наставничестве будет применяться.

Утверждается Положение о наставничестве, как правило, руководителем организации. В Положении о наставничестве могут указываться цели и задачи наставничества, порядок его организации выбор наставника, оценка его работы и ее оплата , права, обязанности и ответственность сторон. Важно, чтобы в Положении о наставничестве были урегулированы все основные вопросы, которые могут возникнуть в процессе взаимодействия наставника и нового сотрудника.

Настоящее Положение о наставничестве далее — Положение разработано в целях организации и проведения профессионального обучения на производстве впервые поступающих в организацию молодых работников специалистов.

Положение предназначено для работников организаций, принимающих участие в реализации системы наставничества. Наставничество организуется не позднее семи дней с момента принятия молодого работника на работу и вводится:.

Наставничество организуется на основании приказа руководителя организации. В приказе указываются продолжительность и условия наставничества, должность, фамилия, имя, отчество наставника и молодого работника, размер доплаты за наставничество. Приказ согласовывается с профсоюзным комитетом первичной профсоюзной организации. Между наставником и молодым работником заключается соглашение о трудовом сотрудничестве приложение 1. Организация работы наставников и контроль их деятельности возлагается на руководителя кадрового подразделения, руководителей структурных подразделений.

Ответственность за наставничество в структурном подразделении несет руководитель структурного подразделения. Наставник в течение десяти дней с момента начала обучения совместно с молодым работником разрабатывает Индивидуальный план наставничества приложение 3. В течение всего периода обучения наставник обеспечивает качественное и своевременное обучение молодого работника в соответствии с индивидуальным планом наставничества. По завершении выполнения индивидуального плана обучения наставник составляет характеристику на молодого работника, указывает достигнутые результаты и представляет ее руководителю структурного подразделения.

В крупных организациях может быть создан Совет наставников для осуществления совместно с руководством организации функций по координации работы наставников.

Совет наставников создается при наличии не менее пяти наставников. Совет планирует работу на квартал и не реже одного раза в год отчитывается о своей деятельности. Результаты обучения молодых работников оценивает квалификационная аттестационная комиссия в порядке, определенном законодательством. Наставником назначается наиболее опытный, высококвалифицированный рабочий, мастер, руководитель среднего звена или специалист, который:.

В качестве коллективного наставника может выступать коллектив кадровых квалифицированных работников, имеющих опыт работы не менее трех лет и желающих работать с молодыми работниками. Показателем оценки эффективности работы наставника является полное освоение профессии молодым работником за период обучения. В целях материального поощрения наставника с момента выхода приказа о его назначении устанавливается доплата в размере, определяемым руководителем организации по согласованию с профкомом.

Размер доплаты может понижаться приказом руководителя организации по согласованию с профсоюзным комитетом на основании ходатайства руководителя кадрового подразделения или руководителя структурного подразделения в связи с недобросовестным отношением наставника к выполнению обязанностей по обучению и воспитанию закрепленного за ним молодого работника. Целью наставничества является оказание помощи новым сотрудникам в их профессиональном становлении.

Ответственность за осуществление наставничества в подразделении несет руководитель подразделения. Руководитель подразделения содействует эффективному осуществлению наставничества, участию наставников в мероприятиях по обмену опытом, направлению наставников на повышение квалификации и выполнению других мероприятий.

Координационную работу и учет, связанный с наставничеством, выполняют работники Дирекции по персоналу. Настоящее Положение определяет порядок организации и проведения работы по наставничеству на предприятии, права и обязанности наставника и закрепленного за ним нового сотрудника или специалиста подразделений. Наставники подбираются из наиболее подготовленных сотрудников, обладающих высокими профессиональными качествами, имеющих стабильные показатели в работе, способность и готовность делиться своим опытом, имеющие системное представление о своем участке работы и работе подразделения, преданные делу компании, поддерживающие ее стандарты и правила работы, обладающие коммуникативными навыками и гибкостью в общении.

Утверждение сотрудника специалиста в качестве наставника осуществляется на основании наличия максимальной оценки знания конкретной работы для оператора — операции с оценкой З и опыта работы от 0,5 года. Основанием для закрепления наставника является представление непосредственного начальника при обоюдном согласии предполагаемого наставника и нового сотрудника, за которым он будет закреплен. Если новый сотрудник, проработавший не менее трех месяцев не прошел испытательный срок по любой причине — наставник не получает компенсацию за проделанную работу.

Инициировать дату проведения оценки работы нового сотрудника по окончанию срока испытания оценка производится комиссией в составе: наставника, непосредственного руководителя нового сотрудника и представителя Дирекции по персоналу. Оценка производится на основании выполнения практического задания, которое соответствует уровню должности, на которую пришел новый сотрудник.

Дата проведения оценки работы нового сотрудника по окончанию срока испытания назначается не позднее 10 дней до окончания его испытательного срока. Первый месяц обучения, новый сотрудник не учитывается в плановых заданиях Планово- диспетчерского отдела и не допускается к самостоятельной работе. Наставник и новый сотрудник совместно выполняют работу операцию и учитываются в планировании Планово-диспетчерского отдела как одна единица. В течение всего испытательного срока, качество выполнения работ новым сотрудником дополнительно контролируется сотрудниками Отдела контроля качества на производственной линии.

После первого месяца обучения новый сотрудник может быть допущен к индивидуальной работе на операции в следующих случаях:. Наставник, с согласия непосредственного руководителя подключает для дополнительного обучения нового сотрудника других сотрудников подразделений. Для операторов ЦСМ — допуск к выполнению операции невозможен при незнании специальных характеристик изделий. Участвует в обсуждении вопросов, связанных со служебной, общественной деятельностью нового сотрудника, вносит предложения непосредственному начальнику о его поощрении, применении мер дисциплинарного воздействия, удовлетворении разумных потребностей и запросов.

Новый сотрудник имеет право участвовать в разработке индивидуального плана стажировки и вносить предложения о его изменении, участвовать в обсуждении результатов стажировки. Работодатель с учетом постановления оценочной комиссии и представления наставника нового сотрудника не позднее чем в трехмесячный срок с момента приема нового сотрудника в течение испытательного срока , принимает одно из следующих решений:.

Изменение существенных условий трудового договора по инициативе Работодателя возможно также по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда, о чем сотрудник должен быть уведомлен не позднее, чем за 2 месяца ч. Трудовые споры, связанные с результатам прохождения испытательного срока нового сотрудника рассматриваются в соответствии с порядком, установленным действующим законодательством для рассмотрения индивидуальных трудовых споров.

По результатам проведения испытательного срока Руководитель подразделения актуализирует Матрицу реальной квалификации сотрудника. Отыскать хорошего специалиста на ту или иную должность не так просто, как хотелось бы, поэтому всё больше организаций сегодня используют положение о наставничестве. Это помогает урегулировать вопрос с неопытностью вновь нанятого сотрудника, обучить его необходимым навыкам и предотвратить форс-мажорные обстоятельства, которые он мог бы допустить. Особенно часто к наставничеству прибегают на производствах с повышенным риском опасности.

К новичкам, которым предстоит выполнять ответственную работу, но опыта накопить они не успели, приставляются кураторы, имеющие многолетний стаж на оговариваемой должности. Однако Трудовым кодексом не предусмотрено обязательное наставничество, но и не запрещено.

Предприятия самостоятельно принимают решение обучать нового специалиста дополнительно по его профессии или нет, ведь расходы за оплату работы куратора ложатся полностью на них. Что следует знать о наставничестве? Как составляется положение? И, так ли оно необходимо при найме малоопытных сотрудников?

Наставничество является своего рода формой адаптации новых наёмных работников к условиям труда на конкретном производстве. Благодаря наставникам вновь поступившие в штат сотрудники получают профессиональную подготовку, обучаясь выполнять свои прямые деловые обязанности под наблюдением приставленных к ним кураторов. Если компания примет решение прикреплять к новичкам опытных специалистов, то ей нужно будет регулировать данный факт соответствующим документом.

Несмотря на то, что в Трудовом кодексе этого не предусмотрено, предприятия должны фиксировать наём кураторов в первую очередь для себя, так как здесь затрагивается вопрос расходов на оплату их работы. Организации могут и не прибегать к составлению документации по наставничеству, однако, тогда их неизбежно ожидают проблемы с бухгалтерскими отчётностями.

Доплата за наставничество

Акция месяца 8- Обучение сотрудников на рабочем месте — это важное звено корпоративной системы развития персонала. Одной из форм практического обучения сотрудников является наставничество, в процессе которого наставник передает обучаемому сотруднику профессиональные знания и навыки. Наставничество в организации — это одна из форм практического обучения сотрудников на рабочем месте. В процессе обучения более опытный и квалифицированный сотрудник наставник передает своему подопечному обучаемому те знания и навыки, которыми наставник владеет в совершенстве и которые необходимы обучаемому для эффективного выполнения своих трудовых обязанностей. Не пропустите: главный материал месяца от ведущих специалистов Минтруда и Роструда. Скачать все приказы.

Форма по ОКУД по ОКПОГ Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой. Табельный номер Наставничество на гражданской службе представляет собой форму обеспечения .. материальное поощрение (выплата премии за выполнение особо важного и.

Образец положения о наставничестве в организации

Главное Документы Эксперты. Но таковые на дороге не валяются. Поэтому во многих случаях работодатель вынужден самостоятельно "выращивать" нужных себе работников. Один из способов достижения этой цели - прикрепление новичка к наиболее опытному профессиональному сотруднику, то есть к наставнику. Иногда выполнение обязанностей наставника стимулируется выплатой премии. Но правильнее в таких случаях доплачивать работнику за наставничество, то есть установить надбавку к зарплате. Ведь речь идет о выполнении им дополнительных обязанностей наряду с основной работой. У бухгалтера, занимающегося расчетом зарплаты и кадровым оформлением, возникает вопрос: можно ли учесть выплачиваемую наставнику надбавку в "прибыльных" расходах и если да, то как ее правильно оформить, чтобы потом не было претензий со стороны налоговиков и трудинспекции?

Статья: Оформляем надбавку за наставничество (Забрамная Е.Ю.) ("Главная книга", 2009, n 24)

Сегодня рассмотрим тему: "образец положения о наставничестве в организации" и разберем основываясь на примерах. Все вопросы вы можете задать в комментариях к статье. Целью наставничества является оказание помощи сотрудникам стажерам в их профессиональном становлении. Наставники подбираются из наиболее подготовленных сотрудников, обладающих высокими профессиональными качествами, имеющих стабильные показатели в работе, способность и готовность делиться своим опытом, имеющих системное представление о своем участке работы и работе подразделения, преданных делу компании, поддерживающих ее стандарты и правила работы, обладающих коммуникативными навыками и гибкостью в общении. Утверждение сотрудника специалиста в качестве наставника осуществляется в приказе о назначении сотрудника стажером по должности либо назначении его на определенную должность.

Средний возраст работающих по таким специальностям, как электро- и газосварщик, слесарь, фрезеровщик намного выше, чем у юристов или маркетологов. Послушайте — и вы забудете, посмотрите — и вы запомните, сделайте — и вы поймете.

Приказ о премии по итогам года: образец

Акция месяца 8- Главной целью наставничества является обмен практическим опытом, поддержка и развитие сотрудников, которое поможет достичь им карьерного роста. Кроме того, наставничество может применяться также с целью достижения стратегических бизнес-целей. При этом система наставничества одинаково эффективна как в маленьких компаниях, так и в больших. Как и любой другой труд, наставничество должно вознаграждаться. Рассмотрим, как определяется доплата за наставничество и как она оформляется.

Надбавка за интенсивность труда

Приказ о выплате премии по итогам года. Как начисляется и выплачивается премия по итогам года, а также особенности ее налогообложения мы рассматривали в нашей консультации. Решение о выплате вознаграждения работникам по итогам года оформляется приказом руководителя организации или иного уполномоченного на это лица. При этом действующим законодательством не установлена единая форма приказа о премии, который был бы обязателен для всех работодателей. Поэтому форму такого приказа работодатель разрабатывает самостоятельно. Из приказа, естественно, должно ясно следовать, кому и в какой сумме производится начисление премии, а также основания для премирования. Используется для индексации зарплаты. Используется для регулирования зарплаты.

Доплаты за интенсивность труда; приказ за интенсивность работы ПРЕМИРОВАНИЯ (УСТАНОВЛЕНИЯ ПООЩРИТЕЛЬНЫХ Доплата за наставничество применяется для стимулирования наставников.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Олег Брагинский. Фребинар 057. Эффективное наставничество
Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Ефросинья

    А где чашка Ютуб:)?